海達儀器的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，如果一個企業(yè)沒有具有凝聚力的文化氛圍，這個企業(yè)將很難發(fā)展。“企業(yè)文化”體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值觀，體現(xiàn)了社會的時代特征，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。
    本廠對推廣企業(yè)文化進行了專門的規(guī)劃，并制定了詳盡具體的操作規(guī)范：
1、質(zhì)量方針：“創(chuàng)海達品牌，樹服務(wù)”
    具體地講就是抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，逐步提高顧客滿意程度。本廠通過宣傳教育，將質(zhì)量方針傳達到企業(yè)的管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等各個層次，使各層次職工都能理解貫徹實施；并且還通過定期和不定期的評審，對質(zhì)量方針和持續(xù)適宜性進行評價。
2、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率100%，生產(chǎn)過程 產(chǎn)品一次交驗合格率95%，顧客意見答復(fù)時間不超過12小時。
    質(zhì)量目標(biāo)是工廠一切質(zhì)量活動的行動指南，各部門和各層次要對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，要在工作計劃、崗位職責(zé)中加以體現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)要包括滿足產(chǎn)品要求內(nèi)容，目標(biāo)應(yīng)是可測量的，要與總目標(biāo)保持一致。
3、戰(zhàn)略管理：制定以戰(zhàn)略為目標(biāo)的工作計劃     
美國學(xué)者杜拉克指出，要把新的設(shè)想變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生成果，需要3個方面有限的管理：
     ① 必須把規(guī)劃分解成有人負  責(zé)的工作；
     ② 必須把規(guī)劃與企業(yè)實踐結(jié)合；
     ③ 必須使人們在工作和組織精神中體現(xiàn)  出對經(jīng)濟成果的關(guān)注。
4、員工素質(zhì)教育：員工應(yīng)遵循的三個先進
   即：
      ① 用先進的思想教育他人；
       ② 用先進的技術(shù)幫助他人；
       ③ 用先進的行為影響他人。
     并且員工要按照本廠員工素質(zhì)教育教材的具體要求執(zhí)行。
5、企業(yè)特質(zhì)：以人為本
   員工的成長與進步推動著企業(yè)的發(fā)展和壯大，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)的zui寶貴財富。
6、企業(yè)精神：挑戰(zhàn)自我，追求，團結(jié)奮進，求實創(chuàng)新。   
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的關(guān)鍵之一，通過企業(yè)精神的培育、價值觀念 的增強使職工產(chǎn)生強烈的歸屬感，把職工中潛伏的認識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的全體意識，進而激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。    從事工作就必須不顧一切，盡自己zui大的努力，如果對工作不忠實，不盡力，那將貶損自己，糟蹋自己。

 海達是我們大家的，有了大家的努力海達的明天會更好！同樣，明天的我們一定會成為海達的棟梁，每一天太陽升起的時候，都是海達公司創(chuàng)業(yè)之路的開始，每一位走進海達廠的員工，都是一位創(chuàng)業(yè)者……